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《腾讯没有梦想》一文反映了哪些问题?

时间: 2019-01-05 | 作者:繁华落幕 | 来源: 半月文章网 | 编辑: admin | 阅读:

  第一篇

  作者:李老狼

  阿里最擅长的是演讲,阿里没有梦想

  腾讯最擅长的是抄袭,腾讯没有梦想

  百度最擅长的是广告,百度没有梦想

  头条最擅长的是低俗,头条没有梦想

  美团最擅长的是清真,美团没有梦想

  滴滴最擅长的是杀熟,滴滴没有梦想

  华为最擅长的是加班,华为没有梦想

  小米最擅长的是低价,小米没有梦想

  全世界,就我,本人,一个用键盘打天下的互联网搬砖工,最有格局,最有远见,最有梦想

  手动狗头

  奉劝各位,不要纸上谈兵,不要自以为是,抱着谋生的砖操着帝国的心,请问,梦想这个词的虚无缥缈,比得上腾讯实打实创造的市值和成千上万的就业机会吗?别人的成绩都摆在那里了,你还在抬杠他有没有梦想,用着别人的产品吐槽别人失去了产品能力,腾讯成为现在的腾讯还没有梦想,那腾讯怎么才能证明自己有梦想?天天发公关稿给你看你就信了吗?

  对了,我前东家阿里巴巴特别爱谈梦想,也没见你们天天夸阿里巴巴啊,还不照样鄙视马云是空有洗脑口号的梦想家?

  在中国做有钱人真累,有钱有地位有成就不行,还要证明自己有梦想,啊上帝啊,让我帮马云马化腾承受这份苦累吧!

  第二篇

  作者:周璞

  这篇文章的角度切得不错,而且从产品、管理、愿景三方面都有论述,作为呆过几家大公司的人,我认可文章里90%的洞察,不过要引申一下:没梦想,不是腾讯特例,而是互联网大公司的通病。

  一

  互联网产品的核心竞争力是培养用户习惯,所有资源的投入与利润的获得都基于产品对群体意识的占据程度,但这事儿注定不可能成为明确的梦想呀,因为梦的尽头是政治和宗教。

  当互联网企业主把生意做成事业,把事业做成帝国,把帝国最后做成寡头的时候,除了厚厚的责任外,还能提什么梦想?难道要当教皇不成?前不久扎克伯格在国会山被车轮战,正是传统行业在向互联网寡头表达这种恐惧。

  而传统行业就不存在这个问题,因为物理世界需要探索和尝试的东西太多了,比如航天领域的企业,梦想简直不要太光明磊落好吗?

  二

  做互联网产品不能完全等同于打仗,很多时候干掉对手也不意味着自己能赢。大部分高层的焦虑不仅是因为底下员工不够努力,更多的还是高层意识到自己的智慧不够用了。但往往在这个时候,企业主就会开始赞许狼性文化,推动996制度,却忘记了制度化的勤奋并不意味着能激发斗志、产生智慧。

  如何源源不断地产生可以发挥效能的智慧?就涉及到潘乱文中提到的管理问题。但是,互联网公司骨子里认可养蛊、赌赛道的逻辑。很多公司从上到下都赌性十足(腾讯只是之一),所有的小团队都坚定地认为只要自己内部创业成功,就会成为第二个张小龙。这种心态下,怎么可能整合资源、汇聚智慧、集中力量办大事?

  互联网大公司虽然能高增长、有高知名度,但管理其实都先天不足,因为产品只要满足了受众的胃口就算押对了宝,没管理、瞎管理也成功。这一点,产品驱动型的公司比如腾讯和奇虎360尤为凸显。

文章标题: 《腾讯没有梦想》一文反映了哪些问题?
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